魯西礦業(yè)白莊煤礦吹響決戰(zhàn)四季度、奮力爭(zhēng)全勝“集結(jié)號(hào)”，聚焦安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提效、成本管控三項(xiàng)重點(diǎn)工作，拉滿弓、繃緊弦，全力以赴提升發(fā)展質(zhì)效，確保完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，交上一份高質(zhì)量發(fā)展“全年卷”。
守牢安全增強(qiáng)發(fā)展底氣
該礦牢固樹立“安全是最大的效益”理念，重拳出擊讓安全站穩(wěn)“C”位，持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，保障礦井安全發(fā)展。
思想教育再緊一扣。他們持續(xù)深化“明形勢(shì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效、謀發(fā)展”學(xué)習(xí)討論，實(shí)施“班前一刻鐘”安全教育，嚴(yán)格安全不放心人員排查，從思想源頭消除不安全因素，守緊守牢“一排底線”?！拔覀冏⒅貕簩?shí)主體責(zé)任，早打‘預(yù)防針’、勤念‘緊箍咒’，引導(dǎo)全體干部職工履職盡責(zé)，為決勝‘安全年’提供強(qiáng)有力的思想保證?！痹摰V黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王全會(huì)介紹。
素質(zhì)提升再上一層。該礦安全生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)管理人員，每晚堅(jiān)持兩小時(shí)“塑型”，進(jìn)行專業(yè)集中學(xué)習(xí)和內(nèi)業(yè)資料整理；定期舉辦“總工大講堂”和全員安全培訓(xùn)，堅(jiān)持“六必知”每班一提問(wèn)、每旬一考試；常態(tài)化開展崗位練兵，分級(jí)實(shí)施專業(yè)、基層單位兩級(jí)技術(shù)比武，打造礦井各種技能人才“蓄水池”。“我們通過(guò)設(shè)立‘小講臺(tái)’授課、分享‘絕技、絕招、絕活’實(shí)操，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)能工巧匠和技術(shù)能手?！痹摰V采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王健說(shuō)。
監(jiān)督保障再加一碼。為持續(xù)深化“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，該礦抓牢做實(shí)雙防管理和隱蔽治災(zāi)因素等重點(diǎn)安全隱患排查治理?！拔覀儓?jiān)持常態(tài)化‘網(wǎng)格化’走動(dòng)式、解剖式、監(jiān)督小分隊(duì)安全檢查，充分發(fā)揮備案制閉環(huán)管理效能，確保專項(xiàng)檢查和隱患排查有方向、有措施、有結(jié)果?！痹摰V安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)人唐文迎介紹，他們實(shí)施專人負(fù)責(zé)制，“全天候”排查井下水害隱患；嚴(yán)格落實(shí)頂板管理“十項(xiàng)硬性舉措”，做好礦壓觀測(cè)分析、運(yùn)用；強(qiáng)化供電系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行放電、驗(yàn)電、掛牌措施。同時(shí)，機(jī)關(guān)職能科室成立協(xié)同監(jiān)督小分隊(duì)，“零點(diǎn)行動(dòng)”協(xié)同發(fā)力。
科學(xué)組織激發(fā)生產(chǎn)動(dòng)能
該礦強(qiáng)化“新標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)。對(duì)照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，組織專業(yè)人員深入班前常態(tài)化開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣講。女工協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口，開展“‘新標(biāo)’領(lǐng)航、安全同行”知識(shí)問(wèn)答。同時(shí)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)，把標(biāo)準(zhǔn)的重心放在現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量上，嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)估制度，做到“具體操作程序化、職工行為規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織，優(yōu)化人力資源，他們按照月度生產(chǎn)計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每一天、每一班，同步制定激勵(lì)機(jī)制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，全力挖掘礦井生產(chǎn)潛力。加強(qiáng)過(guò)程控制和工序銜接，超前做好近期和中長(zhǎng)期礦井接續(xù)準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，嚴(yán)控工作面采高，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，增加日常巡檢頻次，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行?！皩?shí)行大調(diào)度、大循環(huán)管理機(jī)制，利用早調(diào)度會(huì)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況全面分析、細(xì)查問(wèn)題根源、制定解決方案，消除制約生產(chǎn)瓶頸，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。”該礦生產(chǎn)副總解學(xué)兵說(shuō)。
此外，該礦精準(zhǔn)制定智能化建設(shè)方案，分類實(shí)施智能升級(jí)，組織人員到先進(jìn)礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)進(jìn)行解讀，開展自動(dòng)記憶截割、自動(dòng)移機(jī)拉架等系統(tǒng)培訓(xùn)，推動(dòng)采煤智能化常態(tài)化運(yùn)行。
多措并舉釋放增效活力
白莊煤礦牢固樹立以過(guò)“緊日子”來(lái)贏“好日子”的觀念，錨定降本增效“八項(xiàng)硬性措施”，深化“兩增三降四提升”活動(dòng)，切實(shí)把“降”字堅(jiān)持到底、“增”字落到實(shí)處，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“我們堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，制定《白莊煤礦四季度降本增效工作方案》，實(shí)施‘日監(jiān)督、周通報(bào)、月考核、季評(píng)選’跟蹤督辦機(jī)制，將成本考核細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，全面壓實(shí)工作責(zé)任，激發(fā)了降本增效工作內(nèi)在活力?！痹摰V副礦長(zhǎng)王寶國(guó)表示。
安全是碗，效益是飯，煤質(zhì)更是“手中金”。為加快選煤技改項(xiàng)目建設(shè)，該礦實(shí)行生產(chǎn)源頭治理、運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)管、洗選末端控制等煤質(zhì)全過(guò)程閉環(huán)管理，抓好浮選系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，持續(xù)開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，加大設(shè)備維修保養(yǎng)及檢修力度，堅(jiān)決守住煤質(zhì)生命線。
同時(shí)，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，堅(jiān)持“能用不換、能修不買”原則，將修舊利廢、自制加工作為降本增效的重要環(huán)節(jié)，用“巧手”讓“二手”材料備件產(chǎn)生二次利用價(jià)值，做到物盡其用、減少浪費(fèi)，切實(shí)提高資源利用率?！拔覀冃迯?fù)的設(shè)備數(shù)不勝數(shù)，一臺(tái)臺(tái)掘進(jìn)機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)重獲新生，一件件套管、錨梁、各類架子自制加工件實(shí)現(xiàn)再利用，為礦井節(jié)約了大量材料成本。”該礦機(jī)修中心主任唐守軍介紹。
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